経営の先頭に立って30年。
60歳を超えて次の世代へのバトンタッチを考えなければならない時期と思いつつも、
自分一人で経営を担ってきた人にとって、自分の事業への「思い」を伝えるのは何より
難しい・・・。
　
そんな事業継承の事例を前に、オークスはどう具体的なサポートを行うのか。
その具体的な内容をご紹介します。

社員数が10名を越えてくると、経営者一人で全てを動かすことに限界が出てきます。
経営規模を拡大し、業績を上げていくためには、どこかで経営者の考えを理解する、
分身のような社員を育て、社員が主体的に動いてくれるようにしなければなりません。
　
人の質を上げることで会社の質を上げる。そんな人材育成の事例をご紹介致します。

「金融機関から経営計画を提出しろ、と言われたんだけど、どう作ればいいものか・・・」。
そんな悩みを感じたことのある経営者の方は多いのではないでしょうか。
　
オークスでは幅広い業種の経営計画作成をお手伝いしておりますが、
単に金融機関向けの体裁を整えるだけではない、真のサポートをご提供しています。

これ以上給与比率を上げることはできない。でも社員のモチベーションも上げたい・・・。
そんな矛盾した状況を前に悩まれている経営者の方は多いはず。
　
しかし、社員のモチベーションを上げる術は、決して給与等の金銭的なインセンティブ
だけではありません。
オークスが「より士気を高める組織作り」をご紹介します。

2年連続の赤字。
しかも、その原因が分からない。業績の低迷は企業の存続に関わる、
重大にして緊急の課題です。
　
客観的な視点で原因を探り業績を改善させるのはもちろん、
もし仮に将来再び苦境に陥ろうとも経営者自身で乗り越えられる力をも養う。
そんなオークスの業績改善コンサルティングをご紹介します。

事業計画・経営計画を立てるにも、まずは足下の事務体制を確立することが急務です。
オークスは、そんな貴社の喫緊な悩みにも即応します。